PERFIL 66 REPORTAGEM Já na abertura oficial do International Roto Trade Press Day, realizado a 13 de novembro no Hotel Verte, sob o mote ‘Today. Tomorrow. Roto’, o presidente da Roto Frank defendeu que “cada uma das três divisões do grupo segue uma estratégia de futuro claramente definida, que aposta tanto no crescimento como no benefício para o cliente”. De referir que a atividade económica da Roto Fenster- und Türtechnologie (Roto FTT) inclui o fabrico e a distribuição de quase todos os componentes necessários para a realização de janelas e portas modernas, para além do vidro e do perfil. Já o catálogo da Roto Dachsystemtechnologie (Roto DST) integra um amplo conjunto de janelas de telhado de elevado desempenho, sistemas de acesso à cobertura e escadas retráteis. Desde a fundação da Roto Frank Professional Services (RPS), em 2018, o grupo presta ainda todos os serviços de montagem, manutenção e reparação de janelas e portas através de uma densa rede de Service Friends. “PREFERIMOS PROJETAR O NOSSO PRÓPRIO FUTURO” Num contexto em que a faturação líquida anual do Grupo Roto se situou, em 2024, em mais de 70% face a 2005, período durante o qual o número de centros duplicou em todo o mundo e o portfólio de produtos e serviços da empresa se diversificou substancialmente, o crescimento orgânico alcançado fez-se através “da excelência operacional e proximidade ao cliente”. Na sua primeira apresentação na qualidade de novo presidente do conselho de administração da Roto Frank Holding, Christoph Hugenberg considerou que o relatório do grupo no exercício financeiro de 2025 se focou na resiliência estratégica face a um cenário global desafiante. Apesar de uma “diminuição maciça nas vendas em alguns mercados”, o Grupo Roto registou uma redução de apenas um dígito no volume de negócios líquido. Hugenberg classificou este resultado como positivo, sublinhando a eficácia da estratégia da empresa: “uma redução de um dígito no volume de negócios líquido é, neste ano, uma boa notícia para qualquer empresa da ‘velha economia’ com investimentos internacionais. E é a expressão de um trabalho e de uma estratégia bem-sucedidos". Esta estabilidade permitiu à Roto evitar programas de austeridade e manter todos os investimentos previstos para 2025, incluindo iniciativas cruciais para a indústria, como a digitalização e a automação. A resiliência do grupo assenta na sua forte internacionalização, com o volume de negócios distribuído em partes iguais pela Europa, continente americano e Ásia. Mais importante, "as divisões ganharam quota de mercado de forma mensurável, embora isso não se tenha traduzido em todos os países num aumento do volume de negócios para 2025, devido à fraqueza generalizada do mercado. Além disso, os clientes confirmam repetidamente a excelência operacional das três divisões”, afirmou o presidente, o que constitui um indicador da qualidade dos produtos e serviços fornecidos aos fabricantes de janelas e portas. Para 2026, a Roto prevê a continuação da ligeira tendência ascendente observada na União Europeia e na América do Norte, com a expectativa de que as novas construções e renovações não diminuam mais. A mensagem final de Hugenberg é de otimismo e proatividade, essencial para a indústria: “a Roto tem muitos motivos para encarar o futuro com otimismo. Em vez de ampliar os possíveis desafios, preferimos projetar o nosso próprio futuro. Pelo melhor futuro que já existiu”. “OFERECEMOS O APOIO QUE PROPORCIONA MÁXIMO VALOR ACRESCENTADO” A propósito desta filosofia de produto e serviço, Marcus Sander, CEO da Roto FTT, defende que a empresa Christoph Hugenberg fez a sua primeira apresentação na qualidade de presidente da Roto Frank Holding, assumindo uma estratégia de resiliência e crescimento para o futuro.
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