ENTREVISTA 42 foram justos comigo, deram-me liberdade e apoio. Estoulhes extremamente grato pela sua confiança. E com o Lorenzo, em particular, a relação tem sido muito próxima. Depois de tantos anos a trabalhar lado a lado, conhecemo-nos como irmãos. Passámos mais horas juntos do que com as nossas próprias famílias. Sabemos quando um está mal, quando está bem, como tratar o outro, como conseguir algo sem gerar conflito... Entendemonos muito bem. E embora tenha havido, como é normal, diferenças de opinião em alguns momentos, o respeito e a confiança mútua sempre prevaleceram. O Lorenzo foi fundamental na minha trajetória, e vai ser difícil imaginar esta empresa sem ele. O Lorenzo continua ligado à empresa de alguma forma? Sim, ele estará connosco até ao final de outubro para nos ajudar na implementação do sistema SAP. É um processo muito importante para a empresa, porque implica uma mudança total na forma como gerimos a parte administrativa e contabilística. Antes dependíamos de uma empresa externa para toda esta gestão e agora temos de montar a nossa própria estrutura interna. Embora eu conheça bem a empresa, há muitos assuntos em que o Lorenzo tem um conhecimento muito mais profundo. Por isso, a sua presença dá-me apoio, continuidade e muita tranquilidade. Numa responsabilidade como a que assume, por melhor que seja como líder numa empresa (que é o seu caso), pouco pode fazer se não se rodear da melhor equipa. O que destacaria nos profissionais que hoje compõem o quadro de funcionários da Bomag Ibérica? Em primeiro lugar, o compromisso. É impressionante ver como se envolvem em tudo. Talvez por virem de uma estrutura pequena e familiar, a lealdade e o envolvimento são muito elevados. Temos pessoas que estão connosco há muitos anos, que conhecem o produto ao pormenor e que adotaram o estilo de trabalho desta empresa. Quando entra alguém novo, deixo claro que, se vier para criar conflitos, não se encaixa. Esta empresa funciona porque temos um bom ambiente de trabalho. Damo-nos bem, resolvemos as coisas rapidamente, sem confrontos. Fora da empresa, cada um é livre de se relacionar com quem quiser, mas internamente o bom ambiente é inegociável. E isso nota-se na forma como trabalhamos, na rapidez com que resolvemos os problemas e na atitude geral da equipa. O organograma da Bomag Ibérica sofreu mudanças importantes nos últimos meses? Sim, de todas, destaco a contratação de Miguel Ángel Vegas como diretor financeiro, o que nos está a permitir criar um departamento financeiro interno próprio. E também se juntaram recentemente à equipa Bruna Soler, como responsável de Marketing e Logística, e Iván Pastrana, responsável de Peças de Reposição, três áreas- -chave para a nossa empresa. Noutros departamentos, como por exemplo no serviço, mantemos a mesma estrutura, embora seja verdade que contratámos mais alguns mecânicos. Continuam connosco aqueles que considero os melhores chefes de serviço pós-venda e de oficina de Espanha, Jesús Carrero e Daniel Álvaro, respetivamente, profissionais com uma experiência extraordinária no setor. No departamento comercial também há novidades importantes, certo? Por exemplo, recentemente reforçaram a equipa com a contratação de Lorena Biosca, uma profissional reconhecida com longa experiência no setor do aluguer. Que cargo veio ocupar? Lorena Biosca é a nossa nova gestora de produto para a linha de asfalto, que inclui também a frota de aluguer que já temos para executar estes trabalhos. Conheço a Lorena há muitos anos e devo dizer que a sua integração Durante a entrevista, Ignacio Sanz aprofundou diferentes assuntos relacionados com a empresa e com o próprio setor.
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