BP8 - InterPlast

ENTREVISTA 18 Além disso, difundimos, logo no início, uma mensagem interna muito clara, baseada em dois eixos: por um lado, que a nossa prioridade máxima seria proteger as ‘nossas’ pessoas e, por outro, que não deixaríamos cair os nossos clientes. Trabalhamos para empresas que produzem pro- dutos de primeira necessidade e, como tal, não podíamos, de modo nenhum, deixar de os abastecer. Acho que o facto de termos agido muito cedo e de ter- mos sido muito consequentes nas nossas ações fez com que nos tenhamos conseguido adaptar aos desafios que surgiram, como períodos de abastecimento de matéria- -prima mais longos ou alterações no ritmo de trabalho dos nossos clientes. Felizmente, graças a um grande trabalho da equipa e, em especial, ao empenho das pessoas do chão-de-fábrica, nunca parámos a produção em nenhuma das nossas instalações. Como foi passar a acompanhar à distância 70 fábri- cas espalhadas por 16 países diferentes? Antes da pandemia, a nossa vida era ‘recheada’ de via- gens e isso mudou, literalmente, de um dia para o outro. Apesar de não termos uma política bem definida para o trabalho à distância, antes sequer de ser obrigatório, mandámos as pessoas para casa. Graças às ferramentas que temos hoje disponíveis, pudemos continuar a fazer grande parte do nosso trabalho sem grandes alterações. Claro, na outra parte, que não pode ser feita à distância, tivemos de nos adaptar. Isso exigiu-nos muitas horas de planeamento, muitas videoconferências, mas, felizmente, correu bem. É verdade que sentimos muita falta do contacto direto, mas temos pessoas muito competentes em cada uma das localizações e conseguimos fazer passar quais eram as prioridades em cada momento. De salientar que, num ano tão atípico, no caso da Logoplaste, seis meses deste período foram ocupados com a transação que se seguiu, sem que o negócio fosse afetado. Portanto, acho que reagimos de forma muito positiva a esta adversidade. Quantas pessoas trabalham neste momento na Logoplaste? No final de fevereiro, eramos 2.550 pessoas dispersas pelas diversas geografias. Que peso tem o mercado português na atividade da empresa? Em Portugal, faturámos, no ano passado, 50 milhões de euros, o que representa cerca de 8% da faturação global. E, que quotas de mercado detém a Logoplaste nos vários segmentos do mercado nacional? No mercado dos lacticínios, temos uma quota aproximada de 20%, no dos azeites 25% e, no das águas, também 25%. Apesar de a legislação já o permitir, não há muito tempo, era quase impensável lançar no mercado das águas embalagens produzidas apenas commaterial reciclado. Hoje, isso já acontece. O que mudou para que tal fosse possível? Na verdade, isso não acontecia só no mercado das águas. Recordo-me de um cliente do segmento de higiene pes- soal me dizer: “No dia em que eu colocar reciclado na minha embalagem, o meu consumidor vais achar que o produto que está lá dentro está sujo”. Existia a perceção generalizada em toda a cadeia de valor, desde o consu- A Logoplaste foi pioneira na exportação do modelo de negócio ‘hole-in-the-wall’ que passa por instalar uma fábrica junto à fábrica do seu cliente, onde quer que ele esteja.